IT組織の構造変革を実現する戦略的アウトソーシングストラテジックITアウトソーシング

• ビジネス環境の変化への柔軟な対応やコスト削減を目的とし、ITインフラをオンプレミス環境からクラウドへ移行したい
• 高度化するクラウドサービスを本業ビジネスに積極活用するような攻めのIT領域に社員のリソースをシフトさせるために、ITインフラの業務領域（守りのIT）はフルアウトソースしたい

• お客様のシステムリリース/更改などのイベントに合わせて、ITインフラ/IT業務のクラウドサービス化、およびアウトソーシングを順次実施中
• 社員リソースを攻めのIT領域にシフトすべく、クラウドサービスの習熟やPoC案件での利活用にもチャレンジを開始。今後は社内の業務生産性向上に向けたデジタルツールの導入計画を策定していく予定

• IT部員が定着せず、要員が不足している。特に、ITインフラ要員の新規採用に苦戦
• コスト削減を目的にAWS活用を開始するが、要員数/スキル不足が原因で計画通りに進捗していない

• ITインフラに関する簡易アセスメントにより、現状コストとIIJがインフラ提供（機能/役務）を行った場合のコスト比較を実施
• 15%程度のコスト削減が実現できそうなため、具体的なプロジェクト推進に向けた計画をご提案

• 情報システム子会社として本体の事業システムのITインフラ基盤提供やシステム運用を担当するも、近年ではITのプロ（※）として各種事業システムの企画～開発への参画が期待されており、事業転換を迫られている

※ 本業とITの知識を有したプロ集団

• 事業システムの企画～開発へ参画することでどのような価値を提供できるか、事業転換に必要な施策の整理をIIJと共に実施
• 既存事業（ITインフラ基盤の提供やシステム運用など）をIIJとどのように役割分担するかを検討

• IT部員が定着せず、慢性的に要員不足の状況だったが、現行システムの運用や改善に奔走することで、一定水準のシステム管理ができる現状
• 従業員の生産性向上や新規ビジネスの立ち上げにデジタルの力が必要になると強く認識しており、IT部門としての事業転換を検討している

• IT部門の既存業務のアウトソーシング支援のため、アセスメントを実施。インフラの包括的なアウトソースによるコスト効果/定性効果を分析
• コスト削減・定性的な効果（既存IT要員のリソース確保/デジタルシフト）を得られる結果となり、具体的な導入に向けた計画策定を実施

• ITを活用した事業拡大に伴い、IT部門が抱えるシステム数や業務量は増加の一途。製造業ということもありIT部門の体制増強自体が困難
• IT部門の業務の80%がシステム運用となっており、本業への積極的なIT活用の推進といった本来やるべき業務が実施できない

• 現行課題を踏まえたIT部門のあるべき姿の定義、およびそこに向けたロードマップ策定の支援を実施
• あるべき姿の実現に向けて、既存IT要員のデジタルシフト（デジタル推進組織への変革）やITインフラ関連事業の包括的なアウトソーシングを検討しており、具体的なアクションプランをIIJと共に整理